Raportarea se reface în Excel
Echipa reconciliază manual date înainte ca managementul să poată lua o decizie.
O imagine clară asupra blocajelor, dependențelor și priorităților din operațiunile companiei.
Pentru companii care folosesc ERP și infrastructură IT și doresc să clarifice ce trebuie îmbunătățit. Lucrăm cu managementul și echipele din producție, automotive, logistică și distribuție.
Analiza pornește de la modul în care lucrează compania. Nu presupune că ERP-ul trebuie înlocuit.
Echipa reconciliază manual date înainte ca managementul să poată lua o decizie.
Urmărim unde apar necorelări între mișcările fizice, documente și înregistrări.
Comercialul, producția și logistica nu au aceeași imagine asupra comenzilor și termenelor.
Cunoștințele, accesul și pașii de lucru nu sunt suficient documentați.
Nu este clar cine verifică salvările, ce se poate restaura și cine decide în caz de întrerupere.
Solicitările se acumulează fără o legătură clară cu impactul asupra operațiunilor.
Aria se stabilește înainte de începere, în funcție de procesele, locația și sistemele relevante.
Utilizarea sistemului, blocajele zilnice și pașii desfășurați în afara ERP-ului.
Sursele de date și predarea informației între departamente.
Dependențele tehnice, backupul și organizarea recuperării activității.
Rolurile, drepturile și responsabilitatea pentru decizii și verificări.
Instrucțiunile disponibile, escaladările și prioritățile comune.
Evaluarea nu include implicit teste intruzive, acces automat la sisteme, teste de restaurare sau intervenții în producție. Orice acces și activitate tehnică se agreează separat.
Constatări explicate în contextul operațiunilor, cu acțiuni care pot fi discutate, atribuite și urmărite.
O sinteză a situației, dependențelor și punctelor care au nevoie de decizie.
Situație observată, impact, acțiune propusă și prioritate.
O succesiune de pași și responsabili propuși, raportată la aria analizată.
O sesiune cu managementul pentru întrebări, priorități și opțiunile de continuare.
Model ilustrativ, fără date sau rezultate de client.
| Situație | Impact de analizat | Acțiune propusă | Prioritate |
|---|---|---|---|
| Raport consolidat manual | Timp de reconciliere și necorelări | Maparea surselor și stabilirea unui responsabil | De stabilit împreună |
Discutăm situația și identificăm procesele, sistemele și persoanele relevante.
Stabilim livrabilele, calendarul și investiția înainte de începere.
Inventariem situația și discutăm cu persoanele implicate, în limitele agreate.
Livrăm raportul, discutăm planul și opțiunile de continuare.
Trimiterea formularului nu comandă și nu începe automat o evaluare plătită.
Putem discuta lucru on-site în Argeș sau un format hibrid. Numărul locațiilor, dimensiunea mediului IT și disponibilitatea echipei influențează propunerea. Implementarea, remedierea și parteneriatul recurent se contractează separat.
Sunt trasee distincte. Nu sunt incluse automat în evaluarea IT & ERP și nu preiau implicit prețul, durata sau livrabilele acesteia. Primul pas comun este clarificarea ariei.
Clarificarea ariei și a rolurilor, organizarea documentației și dovezilor disponibile, identificarea lacunelor și coordonarea planului de pregătire.
EVOMIND oferă sprijin pentru pregătire; nu realizează assessment-ul oficial TISAX și nu emite label-uri.
Discută pregătirea TISAX ↗Inventarierea situației, clarificarea responsabilităților, analiza inițială a măsurilor și dovezilor și prioritizarea acțiunilor.
Pregătirea operațională NIS2 nu este o certificare, un audit autorizat sau un verdict juridic de aplicabilitate.
Discută pregătirea NIS2 ↗Răzvan Enescu aduce experiență în procese, administrare ERP, infrastructură IT și coordonare în mediu industrial. Lucrează cu managementul, echipa IT și furnizorii existenți pentru a clarifica situația și responsabilitățile.
Despre Răzvan și EVOMIND ↗Nu presupunem acest lucru. Analizăm mai întâi utilizarea sistemului existent, procesele și datele. O eventuală schimbare se discută doar dacă observațiile o justifică.
Nu. Puteți folosi concluziile cu echipa și furnizorii actuali. Orice implementare, remediere sau colaborare recurentă cu EVOMIND se contractează separat.
O descriere scurtă a situației, compania și o adresă de contact. Nu sunt necesare parole, exporturi ERP sau documente confidențiale în formular.
Stabilim interlocutorii și timpul necesar după clarificarea ariei. Discuțiile și accesul la informații se planifică împreună, ținând cont de activitatea curentă.
Da. Selectați interesul în formular. Pentru fiecare traseu clarificăm separat aria, livrabilele, calendarul și investiția.
Nu include implementare ERP completă, remediere, teste de penetrare, intervenții în producție, evaluare oficială TISAX sau un verdict juridic NIS2. Activitățile suplimentare necesită acord distinct.
Spuneți-ne pe scurt unde aveți nevoie de claritate. Vă vom contacta pentru clarificarea situației și stabilirea următorului pas.
Câmpurile marcate cu * sunt obligatorii.